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人才理念

点击次数: 更新时间:2012-08-07 15:39:08 来源:西玛电机

人才理念 我们深信:人才是企业的第一资源,是企业发展的根本。 我们认为:人人是人才,关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。 我们崇尚:祖
人才理念

我们深信:人才是企业的第一资源,是企业发展的根本。
我们认为:人人是人才,关注每一个员工的现在、发展和未来。公司最大的成功是员工的成功。
我们崇尚:祖国与公司同在;事业与家庭同在;个人与集体同在;竞争与团结同在;务实与创新同在;批评与自我批评同在。
我们竭尽所能地做到:人适其位,位适其人,让每个人的聪明才智都有充分施展的空间和舞台。
我们时时刻刻要求自己:以人为本,创新无限。
我们不仅通过待遇留人,我们更愿通过事业留人、感情留人。
我们时时刻刻要求自己:以人为本,创新无限;褒奖德才兼备的人才,培养精英人才,为全球最优秀的人才创造机会,为他们搭建宽广的事业发展舞台,让他们不断成长并实现梦想;珍视每个员工,每个创意,尊重人人,重视每个员工的贡献。
我们的人才观:人才是一个动态的概念。一个人之所以被称为人才,是因为其道德品质、价值理念、世界观、人生观、业务能力等与企业要求相一致,能够融入和拉动企业进步。
我们鼓励和促使每一位员工都用自己的高期望来牵引自己、高标准来要求自己、挑战性来激励自己,与公司共奋斗、同成长。
我们希望通过每位员工的不断努力,创世界名牌,树百年南防,用我们的智慧成果让世界安全运转,为人类美好的生活做出贡献。

 

用人策略

我们的用人方式:善于用人、用对人、用好人、留住人、培养人。
我们的用人原则:用人之长,避人之短,活用偏才,重视全才。
我们的用人律条:发现、培养出人才者有奖,埋没、压抑人才者受罚。
我们的用人制度:动态转换制度;在位监控制度;届满轮流制度;海豚式升迁制度;竞争上岗制度和动态股权激励制度。
我们考核评价人才公式:个人综合素质=学识+能力+业绩+公论。把绩效管理与员工评议、领导评价结合起来,注重综合评价效果,建立科学的人才评价指标体系。


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